L’année qui s’ouvre s’inscrit sous le signe de la consolidation et de l’innovation. Pour répondre toujours mieux aux attentes des personnes que nous accompagnons et aux défis de notre secteur, l’association mobilise ses forces autour de six axes majeurs. De la qualité de nos pratiques à la modernisation de nos outils, en passant par le renforcement de notre politique RH, découvrez les chantiers qui guideront notre action commune ces prochains mois.
🛡️ Renforcer la qualité d’accompagnement
L’association actualisera sa politique qualité, harmonisera les pratiques (projets personnalisés, règlements de fonctionnement, prévention de la maltraitance) et rendra ses supports accessibles à tous (FALC). Les chantiers seront par ailleurs poursuivis sur la mise en œuvre des parcours de vie individualisés, en matière d’autodétermination et afin d’assurer une meilleure coordination avec les familles.
🔭 Développer une offre moderne, inclusive et adaptée
Le déploiement de nouveaux services (équipes mobiles, habitat inclusif, projets enfance), la préparation des dispositifs intégrés et l’adaptation de notre offre de service aux personnes en situation de handicap vieillissantes seront réalisés. Nous finirons les évaluations réglementaires et mettrons en œuvre les préconisations issues des premiers audits.
💡 Innover et anticiper les besoins futurs
L’association préparera de nouveaux projets (dépistage autisme adulte, FAM Hœnheim, MAS et URTSA), développera les activités du Pôle Travail et identifiera des solutions nouvelles pour les aidants. Un plan d’actions autour de l’intelligence artificielle viendra soutenir l’évolution de l’offre et des organisations.
👤 Placer les ressources humaines au cœur du projet
La mise en place d’une politique sécurité unifiée, la modernisation des processus RH, la professionnalisation des managers et la réforme des entretiens professionnels et de performance seront engagées. Un plan d’actions sur la question de l’absentéisme sera par ailleurs défini, accompagné d’actions dédiées à soutenir l’attractivité de l’association et la fidélisation de ses professionnels.
📊 Assurer l’équilibre économique et diversifier les ressources
L’effort portera sur la réalisation des activités, la poursuite du plan Nouvel Horizon, la définition d’un plan d’économies, une stratégie d’achats renforcée et un développement accru de la recherche de fonds (Opération brioches, Gala). La réforme SERAFIN-PH sera également suivie de près afin d’anticiper ses éventuels impacts économiques.
⚙️ Moderniser l’organisation, les outils et le patrimoine
La généralisation des outils numériques (ERP RH, ERP DAF, BI, nouvelle base documentaire) sera poursuivie ; les chantiers cybersécurité, le renforcement du SDSI et le renouvellement des bornes Wi-Fi caractériseront l’année. Une méthodologie de projet partagée et une stratégie patrimoine seront par ailleurs arrêtées afin d’améliorer le pilotage des grands chantiers.